Category: спорт

Category was added automatically. Read all entries about "спорт".

cartoon

О типичном вопросе начинающих руководителей

Из дискуссии на РСДН. Вопрос кажется мне важным (хоть и элементарным), публикую здесь. Черным - мои ответы, здесь я склеил несколько сообщений, чтобы был понятен контекст. Курсивом - мои комментарии, сделанные сейчас.

Началось все с этого. Безусловно, вы подобные песни не раз слышали, как и я. Там был эпичный пост, из которого содержательного были два ключевых слова (PMBoK и PRINCE2), и вот это предложение:

S>>> "Есть мнение, что проекты они и в африке проекты. И качественный ПМ одинаково хорошо разрулит проект разработки новой соц. сети и проект по постройке нового стадиона"
 
S_D>>Оно конечно качественный пм может и разрулит проект стадиона...


Вы всерьез готовы предположить, что "качественный ПМ" может что-то "разрулить" в проекте стадиона, не зная профильных ГОСТов, не имея понятия о том, что такое СНИП, не представляя основ техпроцесса, особенностей логистики данного типа проектов, и типовых проблем проблем строительства?  Правда? 

S>если ПМу нужно знать ГОСТы, то например, кирпичи класть ему тоже нужно уметь?
Collapse )


cartoon

Thesz, великий и ужасный

Из дискуссии на RSDNб с участием thesz.
http://rsdn.ru/forum/message/3219886.1.aspx

T>>Буквально, год назад объяснил тебе всё, что сейчас пытаюсь объяснить. Вроде, ты сказал, что понял. И вот снова вынужден это делать.

G>>Для опровежения тезиса не канают: ...
G>>5) Жим штанги на 120 кг, и прочие килограмм-амперы.

LCR>Аааааа!!! Я понял, почему thesz тебя в реале убедил, а здесь ну никак убедить не может!

Однажды мне некий Игорь, менеджер из соседнего направления, рассказывал:
— Я боксер, и вообще мало кого боюсь. В нашей конторе, например, я боюсь только двоих.
— Кого же? — с любопытством спросил я.
— Ну первый — это замдиректора.
— Почему? — удивился я.
— Он больно здоровый. Такого сложно завалить.
— А второй кто?
— Но больше всего я боюсь этого твоего зверя, у тебя в отделе работает. Лысый, здоровый, — со смесью непоодельного страха и уважения говорит Игорь, — с этим ваще никаких шансов!
— А, я кажется понял, о ком ты говоришь. У него, кстати, — небрежно говорю я, — жим штанги 120, ты знаешь?
— Нет! — с ужасом и завистью говорит Игорь, — у меня только 90, но блин 120!!
— А еще, он каратэ в молодости занимался. Кекусинкай, силовой стиль.
— Блин!
— И кроме того, — с годостью перехожожу к финальной части я, — в прошлый новый год он выиграл конкурс "самый умный сотрудник", и ему выдали футболку с соответствующей надписью. Так что "этот зверь" — наш самый крупный специалист. Гордость отдела.
— Да ну?! Что, был такой конкурс? — вконец изумился Игорь.
— Конечно. Первый человек, которого ты боишься, кстати, тоже выиграл этот конкурс — только в номинации "самый красивый". И должен тебе сказать, наш Зверь его ни капельки не боится, и обещал сломать ему руку, в случае необходимости. Вот так.

Игорь был полностью уничтожен.
cartoon

Что делает менеджер?

P>Очень легко ответить на подобный вопрос когда речь идет о девелопере: девелопер пишет код, создает программы и компоненты, пишет документацию, юнит тесты, отчеты о своей работе.

P>А что делает менеджер?

Воспользуемся аналогией футбольной команды. Вы можете иметь прекрасных игроков, нанять лучших. И ваша команда все равно проиграет, если вы ничего кроме этого не сделаете, потому, что футбол — это командный вид спорта, важна сыгранность конкретных игроков и общая стратегия. Ну, решает, каких игроков нанять, понятно, менеджер команды. А кто отвечает за стратегию и сыгранность? Кто отвечает за выигрыши или проигрыши? Правильно, тренер.

Так вот — менеджер в инженерии — это нечто обыкновенно среднее между тренером футбольной команды, и ее менеджером. Понятное дело, его обязанности варьируются от одной организации к другой, но суть работы остается более-менее такой же.

Почему столь многие этого не замечают? Что ж, на то есть как минимум две причины.

Во-первых, что неоднократно упоминалось в литературе кстати, работа менеджера не видна со стороны. Если менеджер плох — его работы, понятное дело, не видно. Однако, что интересно — если менеджер хорош — его работы тоже не видно, так как команда работает хорошо как бы сама по себе . Тренер с менеджером были бы идиотами, если бы бегали за мячом по полю .

Ну а во вторых — значительная часть разработчиков работают либо на изолированных проектах, либо просто на коротких и простых проектах, которые реально сделать без какого-либо менеджмента. В обоих случаях командная и организационная составляющие и не является определяющими успех, и все по большей части решают личные качества разработчиков. В этом случае роль менеджера сводится к контроллирующей и кадровой функции, плюс — менеджер является внешним интерфейсом группы разработчиков, создающим для них комфортные условия, и изолируя команду от дичи и бурь, которые свищут на уровне среднего и топ-менеджмента, а также на уровне переговоров с заказчиками.

Другими словами, менеджеры занимаются политикой. А это уже, господа разработчики, такой скотский труд, за который менеджеров можно пожалеть. Достаточно упомянуть, что на этих уровнях имеет большее значение не то, как вы делаете свою работу, и не достигнутые вами результаты, а эффектность подачи материала. Ваш менеджер еще хоть что-то понимает в вашей работе и значимости достигнутых вами результатов, а вот выше — уже никто нихрена не понимает. И, что характерно, понимать не хочет — нет ни у кого на это времени и желания. Так-то вот.