Category: политика

cartoon

Wikileaks: сюжет в развитии

Amazon отказал Wikileaks в хостинге.

PayPal закрыл его счет для частных пожертвований.

Швейцарский банк закрыл аналогичный счет, открытый Ассанжем. Ну, типо тот просто неправильно данные указал - написал, что живет в Женеве, а на самом деле - не в женеве.

MasterCard запретила платежи в своей системе в пользу Викиликс.

Сара Пэйлин заявила, что на Ассанжа следует открыть охоту, как на Бин-Ладена.

William Kristol, former chief of staff to vice president Dan Quayle, asks, “Why can’t we use our various assets to harass, snatch or neutralize Julian Assange and his collaborators, wherever they are?”

“Why isn’t Julian Assange dead?” writes the prominent US pundit Jonah Goldberg.

“The CIA should have already killed Julian Assange,” says John Hawkins on the Right Wing News site.

Китай забанил викиликс, но с него какой спрос, хуле, он никогда не пытался делать вид, что он мягкий и пушистый. А вот так называемый "свободный мир" показывает себя с интересной стороны, правда? Ничего данные высказывания и "споры хозяйствующих субъектов" не напоминают?

Тем временем, становится все интереснее и интереснее. К примеру, оказывается, НАТО не так давно принял план отражения агрессии России против Литвы, Латвии, и Эстонии. Вот статья на русском.
http://www.bbc.co.uk/russian/international/2010/12/101206_assange_swiss_account.shtml

Кое-кто считает, что мы наблюдаем противостояние некоторых стран, и пытаются вычислить, кому выгодно. Это не так. Cablegate - это по своей сути, противостояние людей, объединенных глобальной сетью, и современной мировой политической системы.

Политики должны или научится жить в новых условиях, либо выключить интернет.
cartoon

Защита от темных исскуств IV

Очередная часть "защиты". Давно об этом не писал, поэтому вот ссылка на введение.

http://gaperton.livejournal.com/10501.html

В этот раз - универсальные правила поведения в агрессивной корпоративной среде, которые на практике никогда не подводили, и нарушения которых напротив - были почти всегда чреваты. Эта часть "защиты" получилась очень "военная". Она содержит как комплекс оборонительных, гигиенических мер, так и руководство к наступательным действиям. Она эффективна, и потому может показаться, что она опасно близко подходит к самим темным искусствам.

Однако, надо понимать, что лучшая защита - это нападение. А отличие "темной стороны силы" от "светлой" очень простое. Подумайте, какова ваша цель, за что вы боретесь - за то, что вы любите, или против того, что ненавидите. Просто постоянно держите в голове этот вопрос и ответ на него, и вы будете знать, на какой вы стороне.

Итак,
1) Если кому-то не обязательно что-то знать, то он это знать не должен. Просто руководствуйся этим правилом всегда, вместо того, чтобы просчитывать возможные последствия.
2) Когда что-то кому-то говоришь, говори с расчетом, что это станет известно всем. Особенно это относится к корпоративной почте - когда пишешь любое письмо, имей в виду, что его могут форварднуть кому угодно.
3) Когда с кем-то договариваешься, договоренность должна быть на условиях win-win. То есть, обе стороны должны иметь чистую выгоду, и понимать ее. Это твоя забота, чтобы противоположная сторона понимала свою выгоду.
4) Никогда не рассчитывай на то, что кто-то слишком тупой, и не догадывается о чем-то или не знает чего-то. Может со временем догадаться, и узнать.
- Никогда не строй планов полагаясь на текущую информацию, что противоположная сторона делает или собирается делать сейчас. Это связано с пунктом (4) - сейчас собирается делать так, потом может передумать, и сделать наихудшим для тебя образом. Кроме того, противоположная сторона может специально предпринимать отвлекающие маневры, чтобы тебя запутать, и даже специально запустить дезу, чтобы тебя дезориентировать.
- Вместо этого, анализируй все оптимальные (наихудшие для тебя) ходы противоположной стороны, и принимай упреждающие меры против них. Ибо что бы эта сторона не делала и не думала сейчас, нет никаких гарантий, что она не додумается до этих ходов в будущем.
5) Никогда не верь слухам, тому, что говорят про других людей.
- Думай не о том, почему люди поступили, как тебе говорят (что может быть неправдой), а о том, зачем тебе это сейчас говорят, с какой целью.
- Имей независимых информаторов, чтобы сравнивать данные с нескольких источников.
6) Когда ты выяснил, что кто-то специально со злым умыслом сказал тебе неправду, ему (вспоминаем 1) совершенно не обязательно это знать. Пусть думает, что ты ему доверяешь. Это важно:
- Ты можешь использовать этот канал для целенаправленного влива дезы, рассчитывая, что он расскажет что ты хочешь противной стороне. Под видом, замечу, весьма достоверного слуха, полученного в конфиденциальной беседе.
- Информация с этого канала тоже полезна - думая о том, зачем он тебе говорит очередную чушь, можно много чего выяснить.
7) Никогда не раскрывай своих источников информации. Если у тебя есть знакомые в других отделах, кто поставляет важную информацию - не ссылайся на них. Нельзя убивать свои каналы информации и раскрывать агентурную сеть. Враг не должен знать, откуда ты добываешь информацию, чтобы не иметь возможности запустить дезу, а твои информаторы должны чувствовать себя защищенными. Только тогда они станут тебе доверять, и станут твоими союзниками.
8) Четко выделяй внутренний круг, и внешний круг. Внутренний круг доверенных лиц должен иметь 100% взаимный интерес win-win, должен иметь доступ к важной информации, и должен быть полностью информирован о враждебном окружении, чтобы не слить информацию.
9) Список лиц внутреннего круга должен быть секретен, ибо верно (1) - остальным совершенно не обязательно этого знать, а поэтому - знать они не должны.
10) Всегда работай на опережение, по возможности не давая противнику возможность тебя кинуть.
11) И обязательно, обязательно оставляй нейтральным людям небольшую, контролируемую возможность тебя кинуть, так, чтобы ты легко мог исправить последствия. Только таким образом, оставляя людям выбор, ты сможешь дать им возможность себя проявить, и понять, кому можно доверять, а кому нет.
12) Небольшую возможность тебя кинуть можно оставлять даже противнику, в качестве отвлекающего маневра и заманухи. Пусть отвлечется на ерунду, в то время, как ты готовишь для него серьезный сюрприз.

Короче, "вы в контрразведке не первый год, и давно пора было бы уже понять, что доверять нельзя никому. Даже себе. Мне - можно."

:)

ЗЫ: От всей души желаю Вам, чтобы эти правила Вам не пригодились.
cartoon

Тактика, Стратегия, и Политика.

Каждый человек временами попадает в ситуацию, когда обстоятельства "перехватывают инициативу", и поставить их под контроль непросто. Они возникают неожиданно, во множестве, и валятся одно за другим, не оставляя вам времени на раздумья, и каждое из нх требует немедленной реакции.

Умение эффективно "разруливать" ситуацию, быстро анализируя обстановку и принимая решения в условиях недостатка информации - это безусловно хорошее и полезное качество. Многие считают, что это главное качество менеджера.

Однако, полагаться на умение реагировать в экстремальной ситуации для менеджера - это проигрышная стратегия. Профессионал - не тот, кто умеет хорошо выкручиваться, а тот, кто умеет предвидеть ситуацию и реагировать заранее, принимая упреждающие меры, чтобы "разруливать" ничего не пришлось.

Либо вы управляете обстоятельствами, либо они управляют вами. Хороший водитель умеет эффективно тормозить и управлять машиной в экстренной ситуации, но лучшие водители водят машину быстро, плавно, и безопасно - так, что необходимость активно пользоваться тормозами возникает достаточно редко, как и сами экстренные ситуации.

То есть, профессионал по возможности не допускает кризисных ситуаций. Чем выше позиция менеджера, тем на большую глубину времени ему надо прогнозровать ситуацию вперед, просчитывая риски, угрозы, возможности, и последствия.

Если менеджер силен в стратегии, то он выглядит бездельником. Он вовремя начинает нужные инициативы, у него редко случаются непредвиденные ситуации, которые грозят катастрофой, и он сам спокоен и расслаблен. Ближе к концу проекта он может позволить себе просто наблюдать, не вмешиваться в ситуацию, изредка внося коррективы. Потому, что принял грамотные решения в начале проекта.

Бывают другие менеджеры. Которые все время заняты, у них ни на что не хватает времени, и они не могут составить план, потому, что этот план смоет очередной волной новых обстоятельств в ближайшую неделю.

Можно подумать, что первые менеджеры более профессиональны, чем вторые, однако и это будет не совсем правильно. Просто уровень риска проектов у первых таков, что он соответствует их возможностям, а вот у вторых - превосходит их возможности. Проекты-то все разные, как и возможности.

А вот есть менеджеры, которые всегда расслаблены и спокойны, потому, что просто не осознают возможных угроз и последствий своих действий. Эти последствия так же имеют обыкновение выплывать неожиданно, и наши менеджеры все равно спокойны, потому что уверены, что в любом случае смогут свалить на кого-нибудь ответственность. Эти менеджеры привыкли управлять не обстоятельствами, а впечатлениями и ожиданиями других, поэтому им все равно, как разлягутся обстоятельства, они и провал выставят успехом.

Важное и полезное качество, которые многие считают однозначно плохим, но они не правы. Сваливать вину на других и выставлять провал успехом конечно нехорошо, однако совсем грустно - когда ваш успех никто не замечает, и он оборачивается провалом.

Получаем три навыка профессионального менеджера, которые в реальной жизни надо уметь сочетать. Сильный перекос в любую сторону будет вреден, но само собой вы будете и делаете ставку впервую очередь на те навыки, в которых вы сильны. Про перекос в сторону пункта 3 в ущерб первым двум я вообще молчу - такие менеджеры - это кошмар индустрии, идущий в ущерб бизнесу.

Я упорядочил эти навыки по значимости так, как мне кажется, как они должны быть развиты у профессионального менеджера.

1) Стратегия. Предвидеть будущее. Предвидение, и стратегическое планирование - наша первая линия защиты. Вы работаете на опережение, так, чтобы вам при удачном раскладе не пришлось заниматься следующим пунктом. Достигнув успеха в этом, вы имеете контроль над обстоятельствами.

2) Тактика. Реагировать в настоящем. Гибкое, адекватное, и быстрое реагирование в "здесь и сейчас" на меняющуюся ситуацию - вторая линия защиты, когда обстоятельства вступили с нами в непосредственный контакт, и, как всегда, неожиданно. Да, обстоятельства управляют вами, вынуждая к немедленной реакции, но мы еще посмотрим, кто кого.

3) Политика. Обходится с прошлым. Обстоятельства взяли верх, или мы над ними - неважно, мы в любом случае постараемся выйти из ситуации с наименьшими потерями, и с наибольшим плюсом.

Последний пункт на самом деле безусловно шире, да и вообще - есть много хороших навыков, но в данном посте мы смотрим на менеджент с точки зрения управления обстоятельствами и последствиями.

Посмотрите на свой менеджмент, какими способами он управляется с обстоятельствами?

cartoon

О корпоративной среде

В сущности, возникает философский вопрос - зачем разбираться с методами интриги. Грязное это дело, и т.п. и т.д. Более того, есть и этические соображения - негодяи могут научится вершить свои негодяйские дела, имея хорошие факен мануалы. :)

Понимаете какая штука. Я еще не встречал корпоративного негодяя, кто бы не понимал правил корпоративной интриги интуитивно. Они же, сцуко, от рождения их знают, понимают, и им следуют. А вот хорошие, добрые люди так не могут. :) Им надо учиться. К тому же, бытует мнение, что учиться таким вещам нехорошо - мол мы станем такими же негодяями.

Я так тоже считал, а потом решил - хватит. Они нас, значит, мочат, а мы им голые жопы показываем? :). Натурально, хватит. Приличный человек может не поступаясь своими принципами переиграть их на их родном поле, не прибегая к вранью (говорите правду и ничего кроме правды, но не всю правду), не распуская слухов (заменяется политикой открытости и информированности), и обойдясь без знаменитого "лизания жопы" (кстати, по факту люди затрудняются дать определение этому процессу, это видимо нечто интимное и покрытое мраком).

Да, можно и без этого. Причем, перечисленные вещи не просто неэтичны, они только мешают, от них и пользы нет. Вранье - невыгодно вам, вас могут на нем поймать, и тогда плакала ваша репутация. Распускать слухи опасно и нецелесообразно - у слухов неконтроллируемый результат, вы не можете предсказать, чем обернется дело в итоге. Гораздо целесообразнее запустить дезу о своих намерениях по каналу противника, через его информаторов. "Лизание жопы", то есть грубая лесть - тут на кого попадешь, не всем нравится :) Я впрочем, на этот третий пункт в принципе неспособен по складу характера, даже если я захочу это делать то мне не поверят - подумают что я издеваюсь, у меня ж на роже все написано :).

Вот, собственно, и все. Понимание законов, по которым живут большие коллективы - оно на мой взгляд идет на пользу, а не во вред. А то, что называется "интрига" - так это частный случай. Люди в большом коллективе занимаются этим сознательно или бессознательно - так жизнь устроена. Так что присоединяюсь к благородному дону Румате - жаль что в нашем университете не было курса корпоративной интриги. :)
cartoon

Защита от темных исскуств. II

Расскажу одну реальную историю, персонажи которой, естественно, выдуманы, :) и любые совпадения с реальными событиями исключительно на совести чтитателя :). На этом примере разберем некоторые правила.

Владелец организации принял на работу одного мегаархитектора, которому очень-очень доверял. Архитектору было поручено возглавить разработку новой линейки продуктов компании. Это не понравилось техническому (Т) и исполнительному (И)директорам, но они ничего не смогли сделать.

Collapse )
cartoon

Защита от темных исскуств. I

Ну, поехали, уважаемые коллеги менеджеры и программисты. Мы прольем свет на явление, которая доставляет многим из нас проблемы. Мы изучим его механизм, и научимся эффективно им противостоять. Ничего сложного и невозможного тут нет.

C>Полусерьезный вопрос: а есть ли нормальная литература по этой
C>дисциплине, и особенно по курсу "противодействие корпоративным интригам"?

Чтобы понять основу метода противодействия корпоративной интриге — надо прежде всего понять принцип и метод самой интриги. Короче — говоря о "защите от темных искусств" — я верю в практический подход.

Collapse )
cartoon

Аппаратный самоучитель

На RDSN я обещал в конфе "управление проектами" писать в блоге по поводу теории и практики аппаратных интриг. Да все никак не соберусь. Начать, думаю, можно вот с этой великолепной ссылки, на которую я наткнулся сегодня на сайте "коммерсанта". Весело, жизненно, и поднимает тонус. Have Fun.

http://www.kommersant.ru/articles/2007/manual.html
Руководство для руководителей по подчинению подчиненных, иллюстрированное примерами
из рабочей практики президента РФ
Владимира Путина*.

Рекомендовано топ-менеджерам, менеджерам среднего звена, прочим руководителям и их подчиненным.

Автор составитель — Павел Черников.