Category: напитки

Category was added automatically. Read all entries about "напитки".

cartoon

Инструмент планирования - notepad (2)

В прошлой части была описана базовая текстовая нотация и семантика декларативного плана. Базовая нотация, в принципе, уже вполне годна для разработки структуры плана - WBS. Но в плане нет конкретных времен! Более того - и действий тоже нет! Как же быть?

На самом деле, декларативное планирование, несмотря на простоту, по своей выразительной силе превосходит сетевой график, который является частным случаем данного плана. Достаточно ввести в план временные задержки. В этом посте я покажу, как это делать, и продемонстрирую связь с сетевым графиком.

Collapse )
cartoon

Инструмент планирования - notepad

"- Многих интересует вопрос - какой САПР вы применяли для создания великолепного Cray-1? - спросили Крэя.
- Помню, я использовал карандаш третьего номера и разлинованную квадратной сеткой бумагу.
- Да, но ведь этого мало... - растерялся собеседник.
- Да, чуть не забыл, это важно. Очень помогает писать на оборотной стороне бумаги, чтобы линии разметки не доминировали в чертеже."
?

Какой же САПР подойдет для разработки планов? Под "планом" я имею в виду не невнятную херню для "профессионального" создания впечатления о факте проведенной менеджерской работы, нет.

Речь, конечно же, о _настоящем_ плане. О том, который делается не для галки, не для того, чтобы впечатлить руководство или инвесторов. Который делается не "потому, что так правильно", а для работы - чтобы самому понимать, что, когда, и зачем будет делаться. О плане, который не уплывет при малейшем изменении обстоятельств. Том, который реально _выполнятся_.

Collapse )
cartoon

Корпоративные традиции

- Кости убирайте, - звучал из трубки спокойный голос Гуртова.
- Какие кости, Дима? – спрашивает Афигенов.
- Ты, Афигенов, кончай дурака валять. И вопить там тоже прекращайте. Поганкину передай. К вам идет Дон Мэтр. Только что вышел из моего кабинета.
- Он в офисе?! Что ему от нас надо?
- Идет учить вас корпоративной культуре.
- Йоп-та!
- Не «йоп-та», а культуре, Афигенов. Чувствуешь разницу? Костями, в общем, греметь на весь офис прекратите. И вообще. Короче, я предупредил, - Гуртов кладет трубку.
- Пиздец нам, Поганкин, - поворачивается в кресле Афигенов, - Дон Мэтр поднимается к нам учить нас корпоративной культуре. Что ты думаешь по этому поводу?
Поганкин встал, нервно прошелся по комнате из угла в угол, и задумчиво остановился в центре.
- Ну что, ссуки? – внезапно заорал он на весь этаж, - Допрыгались?!

Collapse )
cartoon

Вопросы к интервью

На конференцию software_people приезжают Питер Хрющка (http://softwarepeople.ru/sp2010/participants/speakers/hruschka/ - соавтор последней книги Тома ДеМарко Adrenaline Junkies and Template Zombies), и Дон Сайм (главный разработчик языка F# - http://softwarepeople.ru/sp2010/participants/speakers/syme/).

И у обоих я буду брать интервью. Интервью с Доном Саймом я буду брать вместе с известным экспертом в области функционального программирования и адвокатом Хаскеля Сергеем Зефировым (thesz), который пока об этом не знает, но, я уверен, согласится. Ведь тема, сами понимаете, провокационная. В F# нет монад, и это строгий язык. Но, там есть "_как-бы_ монады". Будет интересно.

Ну, а с Питером Хрущкой мы поговорим о человеческом факторе.

Вы можете задать свои вопросы Питеру и Дону в комментариях к этой теме. Я обещаю отобрать наиболее интересные, задать их, и, конечно же, опубликовать интервью.

ЗЫ: В конце software people будет пивная вечеринка. Будет темный Guinness, нефильтрованный Edelweiss, и безалкогольный Buckler. Имейте в виду! Пруфлинк - смотрите на логотипы внизу страницы: http://softwarepeople.ru/sp2010/

P.P.S: Да. Еще я взял интервью у Уокера Ройса, директора Rational Software, на тему ретроспективы и перспективы процессов разработки. Уокер жжот. Оно ждет одобрения в IBM, и после этого я его опубликую.
cartoon

Египет

Уже второй день в отпуске, в Египте. Хургада.

Как меня и предупреждали коллеги, Египет уныл. Чудовищно уныл. Развлечений только два - местный бар, рядом с холлом гостиницы, и вайфай в этом самом холле.

Местные спиртные напитки бесплатны,  и от них рвет крышу.

Очень веселый напиток, который они называют "виски".  Безумная гамма вкуса, из которых только один компонент напоминает виски.

Второй напиток - "бренди". Ничего общего с бренди вообще, всего один-два компонента во вкусе, и очевидно, является продуктом вторичной выгонки из "виски".

Еще есть "водка" - это, судя по вкусу, продукт тройной перегонки того же сырья.

"Джин", кстати, им удался. Почти как настоящий. Еще надо попробовать "ром". Недавно попробовал "вино" - кажется, теперь понятно, что является сырьем для "виски", "бренди", и "водки".

Считается, что пить это невозможно. Однако, если конечно забыть о названиях, это очень необычно и интересно. На фоне двух других развлечений - а именно, поесть в местном ресторане, и поспать.

Еще можно покупаться в холодном море, уплыть в лодке на рыбалку, где все будут непрерывно блевать от качки (еда входит в цену, чтобы было чем), а за пределы отеля лучше вообще не выходить. Потому, что там Арабы Продают. Продают они все. И они обязательно продадут все вам, потому что, сцуко, они ацки хорошие продавцы.

Туристы это знают, и поэтому сидят в отелях.

Отличная страна, рекомендую. :)
cartoon

МакФейден из клана МакФейденов

Кросс-пост с rsdn, отсюда и далее. http://rsdn.ru/forum/message/2645901.1.aspx
G>>А вообще — блин, какие ссылки — всегда есть требования, дизайн, кодирование, отладка. Однажды я спросил одного из директора R&D CQG, только что заступившего в должность, какой цикл разработки он собирается применять и вообще — какую методологию? Может быть, RUP? Или, все-таки, XP? Ян МакФэйден, который перед этим возглавлял отдел разработки крупнейшего американского банка (Wells Fargo, кажется), засмеялся, и сказал что-то вроде этого: I don't really care. It's always something like requirements, design, coding, and testing. Whoops, I'm sorry guys, I need to take some evening beer with Dmitry (директор московского офиса)? Have you ever told that it's very dangerous — to stand between me and beer? И довольно заржал в одну калитку, манера у него была такая. Короче, мы были в шоке, и решили что пропал дом. Фигассе, не волнует его, пнимаешь.

G>>Далее — в течени полугода Ян МакФэйден быстро, четко, без истерик и лишних движений, комплексом мер эффективно решил проблемы с качеством клиента CQG — проблема тогда была, что темп появления дефектов превышал темп их исправления, и никто не знал, что делать. Теперь я понимаю, что более компетентного, эффективного, простого в общении, и вообще — классного директора R&D я в жизни не видел. Хардкорный профи. Впрочем, я их вообще не так много видел . Только в CQG — человек 5.

EM>Выделенное глубоко верно, но это и так все знают.
EM>Более интересно, какими именно мерами он "эффективно решил проблемы с качеством клиента CQG" ?

Collapse )