?

Log in

No account? Create an account
November 2016   01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
cartoon

ГОСТ-овский стиль управления

Posted on 2010.08.22 at 17:32

Comments:


Gaperton
gaperton at 2010-08-22 17:30 (UTC) (Link)
> Всё-таки классический и гостовский методы имеют свои условия применимости, без характеризации которых это всё не очень достоверно.

С чего вдруг? Подход можно описать достаточно достоверно. Что я и сделал. А уж выводы о применимости каждый делает сам.

> Гостовские методы в некотором смысле перестали работать при переходе к специализированным горизонтально-интегрированным командам,

Что? :) Ничего не понял.
1) "специализированным горизонтально-интегрированным командам" - уточните пожалуйста, что конкретно вы под этим имеете в виду.
2) "в некотором смысле перестали работать" - поясните, в каком именно смысле перестали работать.

> когда перестало быть понятным - кто кому уполномочен ставить такие ТЗ.

Это когда, где, и кому у нас перестало быть понятным, кто кому уполномочен задания ставить? :)

> Коллаборация с общим репозиторием требований, общей моделью, общим issue tracker - не ложатся в эту рамку.

Ложится элементарно. Как именно - даже показано в последних абзацах. Задания уполномочен ставить человек, ответственный за продукт и его часть.

> Разработка железок в старых российских кб по госзаказу - и то переживает кризис проектного управления по этой причине.

Что-то я в НТЦ "Модуль" не заметил никакого "кризиса проектного управления по этой причине" :). А там все делается по данной системе - вплоть до выдачи заданий отдельным сотрудникам.

Да я, признаться, вообще с трудом представляю себе "кризис проектного управления". Это что такое? :)
Виктор Агроскин
vvagr at 2010-08-23 10:46 (UTC) (Link)
Кризис - это то самое использование стандартных форматов планирования проекта только для отчётности, когда "настоящий" план проекта лежит в головах или в тайных эксель файлах.

Вам повезло с НТЦ "Модуль". Значит, там нет "этой причины". Бывает и такое. Чем больше проект - тем реже. На стройках с парой тысяч человек в пике - очень редко :-(

А выводы о границах применимости я и впрямь сделал сам. Но, честно сказать, это у меня первый тест в рабочей практике - сознаёт ли очередной внедрятель методики проектного управления границы применимости своей методики (есть ещё нулевой, знает ли он о наличии альтернативных методик :-). Изините, мы, разумеется, не в рабочей практике, и Вы вправе не отвечать на мои назойливые вопросы.
Gaperton
gaperton at 2010-08-23 11:40 (UTC) (Link)
> Кризис - это то самое использование стандартных форматов планирования проекта только для отчётности, когда "настоящий" план проекта лежит в головах или в тайных эксель файлах.

То есть, это формальный подход к методике и установленным правилам. Что такое ризис - понятно. Теперь - следующая загадка:

> Разработка железок в старых российских кб по госзаказу - и то переживает кризис проектного управления по этой причине.

И по какой именно "этой" причине, говорите, этот "кризис"? Ничерта не понятно, расшифруйте.

> Вам повезло с НТЦ "Модуль". Значит, там нет "этой причины".

Ну вообще-то все ровно наоборот. Это НТЦ "Модуль"-ю повезло со мной.

Какой "этой" причины там нет - не понимаю. Вы растолкуйте по простому, будьте любезны.
Previous Entry  Next Entry