?

Log in

No account? Create an account
November 2016   01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
cartoon

Полностью распределенная разработка - что в основе

Posted on 2010.02.12 at 02:05

Comments:


saveug at 2010-02-12 08:27 (UTC) (Link)

Re: Небольшое уточнение

Интересно, а кроме wiki еще какими-то инструментами по обеспечению процесса разработки вы пользуетесь? Ну, в первую очередь, интересует совместное планирование и постановка задач/целей?
nuald at 2010-02-12 08:37 (UTC) (Link)

Re: Небольшое уточнение

Ну вообще-то мы используем Trac. Не самый совершенный инструмент, конечно, однако все то, что нас не устраивает, мы изменяем плагинами, включая самописные.

Если говорить про планирование, то в Trac-e есть Roadmap, который мы заполняем, плюс первоначальные задачи ставятся через тикеты. Хотелось бы отметить, что всяческие диаграммы Ганта не прижились, т.к. слишком много времени требуется для их поддержания в актуальном состоянии. Мы живем в реальном мире, и он диктует свои условия. Это только в мечтах, или в очень формализованных методиках разработки можно все заранее распланировать. Плюс сказывается то, что у нас в основном идет упор на Research, и здесь предугадать сроки очень тяжело. В основном мы планируем на уровне функциональных checkpoint-ов - как раз то, что многоуважаемый господин Балин читал нам на семинаре.
Gaperton
gaperton at 2010-02-12 14:18 (UTC) (Link)

Re: Небольшое уточнение

"Хотелось бы отметить, что всяческие диаграммы Ганта не прижились, т.к. слишком много времени требуется для их поддержания в актуальном состоянии. Мы живем в реальном мире, и он диктует свои условия. Это только в мечтах, или в очень формализованных методиках разработки можно все заранее распланировать."

На это есть фундаментальные причины. Диаграммы Ганта были изначально изобретены Гантом для описания производственных процессов. Производственная метафора плохо подходит для проектной деятельности, приводя к смещению акцента в управлении с результата на процессы, отчетность, и показатели. А в случае софта и R&D - она катастрофически плохо работает.

Я примерно половину тренинга посвятил объяснению, почему именно "производственная метафора" не работает, показывая, как глубоко она запустила корни в разные аспекты "традиционного" управления проектами :). И в частности, в чем проблема сетевого графика (это тот же гант по сути - только в профиль).
Previous Entry  Next Entry