November 8th, 2009

cartoon

Еще один открытый тренинг, 21-22 ноября, Москва

Как и в прошлый раз в сентябре, 21-22 ноября я выступаю приглашенным гостем на тренинге Саши Орлова, Москва. “Управление командой” и “Карьера менеджера”.

Ваще там будет жечь Орлов, а я дополню его тренинг двухчасовым, но концентрированным, рассказом про Auftragstaktik и основы управления приоритетами. Доступно, и с примерами.

http://gaperton.livejournal.com/38349.html
"Есть две интуитивных человеческих реакции, которые приводят к провалу проектов. Одна из них касается управления приоритетами - люди интуитивно пускают работы, по которым понятно, что делать надо, вперед, а те, в которых непонятно что делать для решения - откладывают. Второе - при выдаче задания подчиненным люди пытаются решить проблему самостоятельно, и выдать указания в терминах решения, но не проблемы, которую озвучить "забывают".

Этому учить не надо, так все делают сами. С другой стороны, мне кажется, что если исправить эти две вещи (что элементарно просто), то ничему другому тоже учить не надо - эффект будет настолько выражен, что все остальное не будет уже иметь значения."

По уточненным данным, за провал проектов отвечает более широкий комплекс интуитивных реакций, которые можно в сумме назвать "дебильный менеджмент". Сейчас я тщательно изучаю эту полезную дисциплину :).

К примеру, одно из правил "дебильного менеджмента", которое можно отнести к управлению приоритетами, состоит в том, что если люди чем-то заняты - значит волноваться не о чем, все идет хорошо. А вот если они не копают, а думают (что с точки зрения дебильного менеджмента == ничего не делают), то все плохо, есть риск сорвать проект, надо их чем-нибудь занять. Если нечем, то надо выдумать что-нибудь, и занять. Потому, что программисты - это такие очень дорогие станки. Нехорошо, когда они простаивают. Их надо загрузить.

Пример.
"У тебя программист Вася сейчас чем занят?"
"Он отлаживает вот эту софтину, на которой глючит оборудование, помогая найти баги в оборудовании".
"Но ведь когда аппаратчики исправляют оборудование, он ничего не делает?"
"Когда аппаратчики исправляют оборудование, он думает на своей следующей задачей. Проектирует."
"Это плохо. Программисты у тебя недогружены. Надо нагрузить".

Осталось 5 мест. Регистрируйтесь на сайте.
http://www.happy-pm.com/blog/?p=3116